TEAMWORKING: DA GRUPPO DI SINGOLI A SQUADRA UNITA E PERFORMANTE

Il programma è pensato e realizzato per raggiungere tre obiettivi principali: migliorare il clima emotivo all’interno dei gruppi di lavoro, favorire lo sviluppo delle potenzialità dei singoli individui, e migliorare il rendimento del collettivo, attraverso interventi formativi in aula, sia didattici che esperienziali. La modalità di apprendimento è formulata in tre fasi diverse: valutare e comprendere l’importanza di operare un cambiamento, apprendere le nuove metodologie proposte, e allenarle attraverso giochi e simulazioni. Il percorso riportato è una traccia ideale, il percorso effettivo viene progettato a seguito di un colloquio con il cliente, nel quale comprendere aree di miglioramento e obiettivi specifici, in modo da erogare un percorso che sia “su misura”.

• Capire perché operare un cambiamento per dare un senso a tutto il percorso
• Sviluppare la mentalità con cui dedicarsi al cambiamento per essere sereni e divertirsi durante il percorso
• Apprendere gli strumenti adatti a realizzare il cambiamento per semplificare il processo
• Come comunicare in modo da permettere a chi ascolta di comprendere
• Conoscere l’impatto delle parole sull’interlocutore per limitare i rischi di incomprensioni
• Conoscere e allenare l’uso di strumenti comunicativi in grado di promuovere la crescita individuale e collettiva
• Comprendere il proprio ruolo in azienda per trovare nuove motivazioni ogni giorno
• Sviluppare il giusto atteggiamento per trasmettere fiducia e affidabilità ai propri colleghi e responsabili
• Gestire la propria emotività nei momenti critici per prendere decisioni consapevoli e risolvere problemi
• Gestire la propria emotività durante un conflitto interpersonale per evitare di danneggiare i rapporti
• Utilizzare in modo consapevole le emozioni per imparare a stare bene a prescindere dagli eventi
• Gestire l’impatto emozionale degli eventi e degli imprevisti per ridurre lo stress
• Comprendere i meccanismi mentali che generano e alimentano i conflitti interpersonali per imparare a limitarli
• Strumenti per gestire il conflitto interpersonale già innescato, finalizzati alla salvaguardia delle relazioni
• Gestire concretamente il proprio tempo per massimizzare i risultati del proprio lavoro
• Sviluppare una mentalità improntata alla condivisione e alla crescita dei collaboratori e colleghi
• Apprendere strumenti adatti a creare un meccanismo di delega efficace
• Sviluppare una mentalità che porti dal “io” al “noi”
• Simulazioni pratiche per velocizzare il processo di apprendimento
• Giochi d’aula per allenare al lavoro di squadra